软文发稿网(www.ruanwen.com.cn)自助投放软文平台了解到，在整个企业的营销链中，最大的盈利环节仍然是品牌管理。品牌日益成为企业能否生存和滋润的生命之泉。宝洁， 可口可乐，通用汽车公司的品牌价值是不可估量的，品牌是无形的。从成功的企业经营者的足迹中，我们可以看到品牌之路是一段艰难的旅程，可以说“人生的道路是沧桑的”。那么，困扰企业品牌成功推广的十个盲点就不多了。

第一死亡点：邯郸学步儿童

软文发稿网(www.ruanwen.com.cn)自助投放软文平台了解到，人们容易红眼，企业也是如此!看到行业巨头们在多品牌路线上享受如此繁荣的生活，我很羡慕。我还是不相信。不就是多了几个品牌吗?我也能做到。结果，他们一哄而上，梦想一夜之间成为“行业巨头”。他们似乎有无限的风景，但他们没有意识到这一点。最终，他们因消化不良而痛苦不堪，不知何故被拖到了死亡线上。品牌的多样性不在于数量，可口可乐，的成功在于它的软饮料工业。

第二个死亡点：老鼠的眼睛是空的

软文发稿网(www.ruanwen.com.cn)自助投放软文平台了解到，大多数老板都不知道自己企业的未来。他们仅仅依靠自己的经验和个人想象力来主宰他们的企业。他们没有创新或歧视地模仿它们。我头脑中没有清晰的品牌战略规划的概念和策略。我只知道我一步一步走，摸着石头过河。我也称自己为“脚踏实地”。看似稳重，随时都有掉进陷阱的危险。也许你的生意明天会停止。

第三个死亡点：受他人支配

软文发稿网(www.ruanwen.com.cn)自助投放软文平台了解到，我一直认为外国僧侣可以背诵佛经，高薪聘请“空降部队”。当然，品牌企业一般都有优秀的职业经理人，他们有很好的实力来控制品牌推广和营销。然而，也有一些职业道德差的“职业经理人”经常对缺乏洞察力的老板使用“三招”。当他们第一次到达时，他们“摇头”33，354次来赞扬海口，吹嘘他们有多么强大，以及他们如何能把企业带到一个光明的地方。然后“捶胸”——向老板保证，他会达到或超过目标，并确保企业会赚到满满一罐银子。最后，“打屁股”——快结束了，老板的赌钱几乎是空的。我该怎么办?滚开。让老板独自咽下苦涩的眼泪!

死亡的第四点：纸上谈兵

软文发稿网(www.ruanwen.com.cn)自助投放软文平台了解到，认为只要广告激烈，就能很快创造出品牌。结果，同样的、缺乏想象力的广告出现在各地的消费者面前，看似熙熙攘攘，但我不知道有多少广告能真正印在消费者心中!同样的广告很容易陷入无休止的广告轰炸的恶性循环，浪费大量的广告资源，但很难实现立竿见影的奇迹。事实上，这是赌徒的心态，很难成就大事。

第五个死亡点：等待兔子

软文发稿网(www.ruanwen.com.cn)自助投放软文平台了解到，发展、生产、营销和资本四大品牌营销要素被打破、分散、无系统，成为畸形婴儿。或者把一两个有价值的产品当作企业的保护神，用一个新产品在全世界范围内吃东西，老产品不放，最后市场变得越来越窄，直到走进死胡同，旧资本萎缩而死。第六个死亡点：随波逐流

软文发稿网(www.ruanwen.com.cn)自助投放软文平台了解到，我不知道企业本身的优势是什么。我始终找不到自己的核心竞争力，更不用说差异化竞争手段和竞争理念了。我只知道人们遵循同样的观点，像一群蜜蜂一样跟随人群。品牌、产品、市场等。一点个性都没有，随着时间的推移被无情地淹没了。

死亡的第七点：抱怨天空和其他人

软文发稿网(www.ruanwen.com.cn)自助投放软文平台了解到，每个老板都感叹人才的缺乏和需求。但是为什么呢?为什么?企业在什么阶段需要什么样的人才?哪些岗位需要什么样的素质和结构的人才?问三个不知道。我该怎么办?盲目，乱要，挖，用!说到底，血型是很难融化的，就像风车一样不停地改变着人，不停地抱怨："人才难找!"

第八死亡洞：弱点

软文发稿网(www.ruanwen.com.cn)自助投放软文平台了解到，许多企业有领导，但没有真正的管理，也没有形成决策团队。通常，老板做最后的决定，然后做出最后的决定。情绪化和随意性管理取代了标准化管理，成为真正的消防队长。进入市场，盲目参与广告战和价格战。事实上，这些都是建立在基础薄弱的基础上的假冒品牌豆腐渣工程。市场将会紧张不安，认为世界末日即将来临。

第九个死亡点：遵守常规规则

软文发稿网(www.ruanwen.com.cn)自助投放软文平台了解到，相当多的企业是家族企业。他们从一个家庭作坊开始。最初的规模很小。丈夫掌管工厂，妻子掌管金钱。双管齐下的方法把丈夫和妻子一起变成了金子，生活真的很滋润。然而，随着企业的发展，板块变得越来越大，市场也发生了变化。家庭管理的局限性已经暴露出来。如何解决它?唯一的办法是重组和授权，但有多少老板敢于果断重组并真正授权?

第十个死亡点：被他人控制

软文发稿网(www.ruanwen.com.cn)自助投放软文平台了解到，有些企业把代理商视为主人，想给什么就给什么，并把渠道控制权委托给代理商。结果，代理商被宠坏了，他们的脾气变大了，货架也变大了。如果制造商犯了任何错误，他们会威胁和使事情变得困难，使企业敢怒不敢言。