企业写好策划书需要具体做好的五点内容技巧?策划书是很多项目上需要用到的文案，有人说这是闭门造车，不太实用;也有人说这是策划规整，为的是保证成功的实施某项活动。那怎么看策划书呢?不管怎么去看，任何一个正规的项目，基本上前期的这个策划方案是必然要以策划书的形式出现的。

那么什么样的策划书案例才算是比较详尽，比较具体呢?想要知道这些，就一定要先知道策划书的内容都具体包括了哪些，下面就简述一下策划书一般都会有的内容：

一、封面

策划书虽然不是真正的出版社的那种类型的书本形式，但是这种策划书一般都兼具了书本所该有的尊重。

就好像是一个人去到别人底盘做演讲，见人的第一面总不会是先看你是否满腹经纶，而是看你这张脸是不是还算诚实守信。所以策划书的封面可以极简单，却不能够没有。

二、直击要害

策划书不同于说书先生的那张嘴，一上来先吊胃口的策划书可是没有任何说服力的。尤其对于一些公司高管的人而言，时间等同金钱和收益，他们想看到的是关键、要害，而不是让你带着他们云里雾里的慢慢分解。

因此策划书案一上来，一定要直击要害，将市场存在的问题以及行业存在的问题直白的剖析。

三、提供答案

当策划书第一步内容将存在的问题要害说清楚之后，不要妄想从听者那里去得到问题的答案，而是要从自己的口里说出答案，这就是策划者应该做到的首要。

很多策划者，尤其是专职的策划师，他们做的就是看到问题，提出问题，提供解决问题的办法，这个才是大部分策划师所要去做的。而这些内容，需要通过文案的方式进行展示。

四、结合产品特点分析市场

每一家不同的公司，所相应的产品特点不同，且需要的市场类型也不同。这个时候就到了策划案的第四部，结合现有的市场特点，结合公司的产品特点，分析、然后得出经营者想要的方案。

而这种市场分析的文案当中，一般不宜过满。这话怎么说呢，差不多可以理解成，话不能太满，太满就显得没有太多真实性。尤其是各种营销方案的策划书，可以预估未来市场行情，可以结合现状给出相应的营销比例，但绝对的数字不适合。

五、分析对手，清楚团队

策划书的最后还需要将竞争对手的实力进行相应的分析，得出适合的结论然后在结合现有的团队能力去制定出符合本企业的唯一方案。

这种结合实例来进行的剖析往往会更加具有说服力，且能够很好的帮助客户或者是企业决策者对现有弊端进行改进。

策划书的内容大部分可以包括上述这么一些内容，而策划书案例其实就是这些策划书中做的比较好的策划书。而所有做的成功的策划书，无一例外的都是在最痛的地方说的最狠，这个几乎毫无疑问。