报载：最近，为深入贯彻党中央和国务院国资委部署，国家电网有限公司印发关于减轻班组负担激发班组活力的指导意见，以公司战略为引领，以提质增效为目标，以激发班组活力为导向，进一步加强班组建设，推进国网战略有效实施，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业奠定坚实基础。

我们知道，班组是企业的细胞，是公司的神经末梢，是公司战略的最终执行者，关系到管理落实、创新能力、文化落地的“最后100米”，而班组建设是企业管理的重要根基，可以说是国网战略实施的第一线。一直以来，国家电网积极落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》，开展班组建设重大课题研究，推动班组建设创新变革，调动了广大职工的积极性、主动性和创造性。

国家电网目前拥有约7万个班组、158万名职工，其中70%的职工在班组工作。针对性解决班组的问题和困难，我们畅通职业发展通道，改善班组队伍结构，改进班组培训，因地制宜开展交叉轮岗、师带徒、技能实训、仿真模拟训练等，在提升职工队伍素质方面减负;同时深化班组民主管理，保障班组职工的知情权、参与权、表达权和监督权，关心关爱一线职工，及时解决班组职工面临的困难和问题，为公司迈进新时代实现班组建设再提升提供实践支撑。

同时，目前班组建设很重要的一方面是日常管理减负，要解决过度留痕、减轻文山会海、优化检查评比、严控竞赛数量、提高调研实效，引导职工专注于核心业务，对班组建设进行动态分析、持续优化、不断改进;展望未来，班组建设迎来一个新的起点，公司正迎来新一轮战略发展机遇期，我们要把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者，充分发挥班组建设在推动公司战略发展中的重要作用。

班组建设工作是一项长期性、系统性工程。我们要把班组建设放在战略和全局的高度，制订具体工作方案，建立健全长效工作机制，促进公司战略落地实践;同时要强化管控、统筹推进，结合“放管服”工作制订措施，强化对基层单位指导和管控，做到班组建设工作与各专业日常工作统筹兼顾、高效推进。